疫情地区电商广告投放/疫情期间商品促销广告

全球疫情爆发下,跨境电商如何异军突起!

〖壹〗 、在全球疫情爆发背景下 ，跨境电商可通过快速行动
、全球布局、优化平台选取 、强化团队与产品
、拓展B2C市场等策略实现异军突起。具体分析如下：快速行动
，抢占市场先机疫情导致全球线下消费受限，线上购物需求激增 。跨境电商需以快节奏应对 ，迅速布局市场
，抢占类目流量
。

〖贰〗、跨境电商发展现状疫情驱动全球零售线上化，跨境电商迎来历史机遇 2020年新冠疫情爆发后 ，全球消费者大规模转向线上购物
，网络零售进入高速增长期。中国凭借供应链优势成为海外消费者跨境购物的主要目的国 。

〖叁〗 、疫情相继爆发下，日韩跨境电商突破困局面临多重挑战 ，难度较大，主要体现在消费观念转变
、供应链中断、物流受阻 、运营成本上升等方面
，但也可通过优化库存管理、保持供应链沟通
、做好现金流准备等措施应对
。

〖肆〗、跨境直播电商兴起的背景全球疫情催化：疫情导致传统跨境贸易受阻，物流延迟 、展会停办等问题凸显 ，而直播电商凭借线上化
、实时互动的特点
，成为突破物理限制的有效工具。例如，广交会等传统展会通过“直播节 ”形式转向线上 ，为跨境直播铺平路径 。

〖伍〗、020年东南亚电商生态在全球疫情蔓延背景下将呈现短期受阻 、长期加速发展的态势
，市场规模增长不会放缓，且在竞争格局
、商家策略、物流模式等方面出现显著变化
。

经此一“疫”,品牌数字营销必须要做的5个应对

应对竞争与成本上升：流量费用可能因货币宽松政策上涨 ，企业需平衡投放量与成本
，同时压制竞争对手的营销动作。疫情后市场反弹布局总结疫情既是挑战也是机遇，品牌数字营销需通过避险与植入 、动态化投放
、电商化转型、私域流量强化及反弹布局 ，实现逆势增长 。成功企业将善于在危机中调整策略
，利用技术工具提升效率，最终在市场反弹中占据先机。

企业转换传播沟通方式：企业要认识到“私域流量 ”影响力 ，转换与公众 、顾客
、社群的沟通能力，升级认知
，理解新媒介技术和传播技术，跟上消费者和技术变化步伐
。

最后 ，需要强调的是
，投资是有风险的，高收益往往伴随着高风险。投资者在追求高收益的同时 ，必须充分认识到风险的存在
，并采取相应的风险管理措施 。综上所述，年化收益500%在现实中是极难实现的 ，尤其是在经历了如疫情这样的重大事件后
。

业务层面：建立起标准化的客户营销及运营相关流程
，让数字化营销运营先“动起来
”。 科技层面：优先实现业务规划需要的营销运营、数据分析 、产品和客户管理的基础功能应用，实现对各层级员工日常基础工作的支持 。 提升建设阶段 核心任务：建策略 ，提能力
。 阶段目标：实现多样化的数字化营销运营。

轻资产重营销：在挣钱不易的大环境下
，冲动和盲目是投资大忌 。重资产模式往往意味着大量资金投入在固定资产、设备
、场地等方面，一旦市场出现波动或者经营不善 ，这些资产不仅难以快速变现，还可能成为沉重的负担
。

这两个大招
，对重度依赖数据反馈的品牌营销来说，堪称利器。以DaaS服务为主的数智化营销方案 ，也成为品牌商在数字化时代
，开启营销掘金的关键钥匙 。 而京东云优加相信，要做好数智化营销服务 ，必须做到“沙里淘金”
。

疫情下,新老品牌应该做好哪些准备?

综上所述
，疫情下新老品牌应做好资金投入、品牌运营 、营销战略
、竞争战术等方面的准备。通过精准投放广告、全面调整运营策略 、优化销售渠道组合
、建立差异化优势等方式，品牌可以更好地应对疫情带来的挑战和机遇 。同时 ，品牌还需保持敏锐的市场洞察力
，及时调整营销策略和产品线，以适应市场变化并实现持续增长。

对于老客户稳定的服装店 ，可调整人员及工资结构
，例如增加提成比例，适当减少固定工资（要适度）；也可选取在租金较低的位置开店 ，以此降低运营成本
。此次疫情对中国实体经济的影响是长期深远性的，服装店需做好长期应对准备。

直播无处不在
，酒香不再怕巷子深：2019年被称为直播元年，四大要素成熟 ，包括主播群体成熟、直播背后供应链成熟 、品牌认同直播带货
、消费者做好准备 。疫情加速了直播形态的发展
，使其快速从美妆、流百 、日杂品类拓展到全品类，直播卖房
、卖车等极高单价商品也登上直播舞台
。

大线索报道:广告投放与私域流量合体

广告投放与私域流量合体 ，是疫情后营销领域的重要趋势
，旨在通过将广告投放获取的用户沉淀至私域流量池，实现用户价值的深度挖掘与长期运营。私域流量的定义与核心价值私域流量是相对于公域流量的概念 ，指企业无需付费即可在任意时间、频次直接触达用户的渠道
，如微信生态（公众号 、小程序、社群） 。

百度系：百度作为搜索引擎流量最大的平台，同时拥有爱奇艺
、好看视频、百度新闻等渠道 ，适合教育培训 、医疗
、加盟代理等产品的广告投放
。阿里系：除了淘宝天猫
，阿里系还包括支付宝、UC 、优酷
、闲鱼等渠道，以及饿了么、哈罗单车 、钉钉
、第一财经等 ，可进行广告投放。

通过为客户投放页面提优化方案，免费帮助客户更好承接渠道流量
，同时中间商不赚差价，先打预付款给渠道并约定金额未消耗完下次用于其他客户 ，经过近10次会议
，成功上线优化后的投放落地页并达到客户预期，形成长期合作 。

找好细分领域：定位决定流量池方向定位逻辑：需明确目标人群与内容传播路径 ，通过内容、朋友推荐及多平台（如头条号 、短视频平台）吸引用户至个人微信号
，形成闭环
。操作步骤：细分领域定位：选取垂直领域（如社群运营
、微商思维、流量投放等），确保内容聚焦。

解决视频号播放量低的问题 ，需从内容优化 、流量机制利用、用户互动引导及数据分析等多方面入手
，具体如下：优化内容策略更换视频类型：若当前发布的搬运类视频流量不佳，可尝试更换同类型但不同素材的账号进行二次剪辑加工 。

二类电商行业如何在疫情期间打造爆款

〖壹〗
、精准选品：契合疫情期间消费需求聚焦健康防护类产品：疫情期间 ，消费者对健康防护的关注度空前提高
，口罩、消毒液 、洗手液
、体温计等防护用品成为刚需
。二类电商可优先选取质量可靠、供应稳定的此类产品作为爆款打造对象。例如，一些商家推出独立包装的酒精棉片 ，方便携带且使用场景广泛，受到消费者欢迎 。

〖贰〗 、二类电商在爆款T恤“99元8件 ”等低价竞争环境下
，利润提升可从以下方向寻找突破：精准定位消费需求，聚焦热销品类关注高潜力品类：根据DataEye-EDX大盘数据 ，家居日用
、女装、男装 、鞋靴等品类近期消费需求旺盛。例如夏季服饰中
，男士T恤的火爆带动了女性T恤及配套下装
、鞋靴等产品的销量增长
。

〖叁〗、用户习惯转变：从线下依赖到线上无接触“无接触
”意识普及：疫情期间，民众为减少感染风险 ，主动选取线上购物或线下数字化交互设备完成交易
，这种习惯在疫情后持续保留。二类电商通过信息流广告嵌入用户日常浏览场景（如刷直播 、浏览资讯），恰好契合了用户“无接触”需求 ，无需主动搜索即可触发购买 。

〖肆〗
、“货 ”的维度：需求驱动与差异化选品避免跟风
，聚焦刚需 反跟品策略：跟风追爆易导致恶性竞争，且当前市场环境下难以复制爆款
。应通过研究用户隐性需求（如健康、便捷 、情感价值）挖掘蓝海品类。

〖伍〗、二类电商售卖的经常是短时爆款产品 ，以短时间测出爆品
，然后巨量投放，快速产生回报为主要方式 。当然也不排除茶叶等产品需要精耕细作为主
。所以二类电商选品尤为重要。

〖陆〗
、第一步也是最重要的一步 ，选取一个合适的品 。并不是说你看到别人什么品跑的好你也就跟着跑，没有选品逻辑
，盲目的跟爆品是很难做好的
。学会预测爆品，根据气温 ，季节
，用户刚需等来选取。类似二类电商大数据选品工具对选品的帮助还是很大的 。具体的广告计划和投放还是交给专业的运营来操作吧
。

疫情之下线下渠道已成累赘,OPPO 、vivo之流该如何自救?

OPPO
、vivo（OV）在疫情下因过度依赖线下渠道面临困境，需通过优化线下渠道、加速线上转型 、强化产品竞争力
、拓展海外市场策略调整、提升品牌价值与用户运营等多维度自救 ，具体如下：优化线下渠道
，提升运营效率精简门店布局：对现有线下门店进行全面评估，关闭低效 、亏损的门店 ，尤其是在受疫情影响严重
、客流量大幅下降的地区。

渠道变革压力：线上流量成本上升
，线下渠道需重资产投入，中小厂商在资源分配上处于劣势 。未来展望：头部厂商竞争加剧 ，二线厂商或被整合或退出头部厂商：华为、小米 、OPPO
、vivo、苹果将通过技术（如5G 、折叠屏）、生态（如IoT）和全球化布局巩固优势
，市场份额或进一步向90%集中。

渠道布局与产品策略：未来谁能独占鳌头，将取决于其渠道布局的广度和深度
、产品策略的灵活性和创新性以及应对市场变化的能力
。潜在竞争者：除了OV、小米 、荣耀等品牌外 ，魅族
、一加、中兴等品牌也在着力发展线下服务网点，未来可能成为线下销售市场的重要力量。

市场现状：线下渠道受挫
，竞争格局生变OPPO和VIVO通过高利润分成（零售商利润分成曾达23%-25%）和大规模线下推广（如抢占展柜 、门头广告
、明星代言）快速打开印度市场，一度占据17%的份额 。

线上市场或成破局关键 线上发布成为趋势：由于线下发布会受到疫情影响 ，线上发布将大概率成为近期手机企业共同的选取
。荣耀、黑鲨科技 、小米等品牌已经宣布或确认将新品发布会移至线上举行。